Magtens tricks 10: Ledelse med prestige i stedet for dominans

Hvis lederen ikke har bedre styr på en evt krisesituationen end andre, skal han ikke desto mindre kunne formidle rute og retning gennem det ukendte og sikre følgeskab.

At kunne skabe følgeskab kan bero på den tillid og troværdig som lederen har opbygget før krisen.

På samme måde, som man ikke skal træne stangspring på konkurrencedagen, skal man altså som leder opøve sin indflydelse før de kritiske situationer opstår.

En leders magt beror på flere forskellige former for indflydelse. Der er social magt og de mange kilder hertil, der er også magt i kraft af alder, udseende, højde, drøjde, generel intelligens, anciennitet, kompetencer med videre. I litteraturen kaldes det også lederens ”prestige”.

Mange topledere får opbygget en form for distance der ikke er god for deres lederskabs prestige, for godt nok er distance en autoritetsforstærker, men hvis man ikke engang kender sine medarbejdere eller ved hvad de laver, lider prestigen under det snarere end det modsatte.

Konklusionen er, at der aldrig nogensinde er en dygtig leder, der har været doven når alt har gået godt. Lederens vigtigste kompetence er måske i sidste ende den karakter han opbygger dagligt og over tid.

Fif: Når ting går godt, dygtiggør dig.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Blog at WordPress.com.

Up ↑

%d bloggers like this: